集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研分（子）公司信息化應(yīng)用情況
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??? 3月18至19日，集團(tuán)副總經(jīng)理呂守明、總工程師許庚到二分公司順河快速路南延項(xiàng)目部、八分公司基地、市政公司基地調(diào)研信息化應(yīng)用情況。
??? 本次調(diào)研目的為簡化信息化應(yīng)用，提高項(xiàng)目綜合管理平臺實(shí)用價(jià)值和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，更加有效地服務(wù)于集團(tuán)管理與決策。調(diào)研會上，各分（子）公司共提出了235條意見與建議，涵蓋辦公OA、人力資源、市場經(jīng)營、成本管控、材機(jī)管理、安全管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)財(cái)一體等。會議對所有問題進(jìn)行了逐條探討與交流，確定了具體解決方案及責(zé)任部室。
??? 許庚總工程師指出，信息化系統(tǒng)自2016年正式啟用以來，以成本管控為主線，以實(shí)用為目的，積累了大量數(shù)據(jù)，在規(guī)范管理、提升效率、提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但仍有不足之處。集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室一是要對接現(xiàn)場管理實(shí)際，研究如何優(yōu)化與實(shí)際管理脫節(jié)的模塊，既能提高效率，又能滿足要求；二是要梳理各模塊間是否還有重復(fù)錄入的數(shù)據(jù)，確保一個(gè)數(shù)據(jù)只錄一遍；三是要進(jìn)一步簡化流程，避免無效勞動，提高工作效率；四是要盡快組織編寫操作說明，做好信息化平臺應(yīng)用服務(wù)與指導(dǎo)。
??? 最后，呂守明副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，信息化要為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化各模塊，做到簡潔、實(shí)用、易用。一是調(diào)研要常態(tài)化，分（子）公司不要局限于調(diào)研會這種形式，有問題或建議隨時(shí)提出，相關(guān)部門隨時(shí)解決。二是模塊簡化要著眼全局，對于需要匯總分析的數(shù)據(jù)類信息，通過報(bào)表可以實(shí)現(xiàn)一數(shù)多用，大大提升工作效率的必須錄入；對于不需要匯總分析的管理類信息，特別是查詢頻率不高的圖片類附件，給項(xiàng)目部造成負(fù)擔(dān)的，只要線下已有資料，線上可以不必錄入。三是部門之間要加強(qiáng)溝通，確保信息共享，避免重復(fù)性工作。四是對于分（子）公司所提出的問題，集團(tuán)各部室要研究優(yōu)化或開發(fā)方案，盡快落實(shí)并進(jìn)行反饋。
??? 參加調(diào)研活動的還有相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、一分公司、二分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司、九分公司、爆破分公司、匯通公司、市政公司、園林公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等。
