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城建建筑公司為未來項目進場提前策劃，推進項目管理精細化，在科研樓二樓會議室組織模擬項目進場策劃會，分公司班子成員及各部門負責人、相關管理人員參加。

與會人員就管理模式、臨設配置、人員配備、成本控制、安全文明施工、物資采購等多方面進行了討論。會議強調了項目進場前準備工作的重要性，明確各部門的職責和任務分工。結合實際情況提出重點方向：一是制定項目進場計劃，包括進場前的準備工作、進場過程中的任務分配和時間安排等，確保項目進場順利進行。二是風險評估，對項目進場過程中可能遇到的風險進行評估和分析，制定相應的應對措施，降低風險對項目進展的影響。三是資源調配，包括人力資源、物資資源、技術資源等，確保項目進場所需的資源得到充分調配和利用。四是完善進場期間的溝通和協(xié)調機制，提高與業(yè)主、設計方、監(jiān)理方等的溝通方式和頻率，確保合作順暢。會議強調，項目進場策劃不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程。各部門要不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷改進和完善策劃方案，以確保未來項目的順利推進。

謀定而后動，方能從容不亂。城建建筑公司把握項目進場提前策劃這一重要抓手，讓項目起好步、開好頭、穩(wěn)推進，順利實現(xiàn)“降本、提質、增效”目標。

(城建建筑公司劉乙葦)